Son las 18:30 de un jueves. Ya habías terminado tu jornada cuando: *Teams: "María está de baja mañana." Abres el Excel de los turnos. Cambias una fila. Luego otra. Compruebas quién puede cubrir el hueco. Revisas si el turno de tarde sigue teniendo suficiente personal. Envías la nueva versión por WhatsApp.
Marta no calcula vacaciones por gusto. Lo hace porque alguien siempre necesita saber cuántos días le quedan. Lleva años en RRHH, gestionando equipos en una empresa de servicios con varias sedes. Turnos, incorporaciones, bajas, cambios de jornada… y un Excel abierto casi siempre con lo mismo: días de vacaciones.
"Laura trabaja en el equipo comercial y, como cada mes, tiene varios desplazamientos por trabajo. Esta semana tiene reuniones en Valencia." "Todo lo paga ella y, como siempre, luego tendrá que presentar los gastos para que se los reembolsen."
Durante años, cambiar de empleo cada pocos años —lo que conocemos como job hopping— ha sido una estrategia habitual para crecer profesionalmente y mejorar el salario.
Hay algo que ocurre en muchas empresas… y casi nadie lo cuestiona. Una persona hace una pregunta sencilla: "¿Tengo que fichar este permiso?"
El onboarding no empieza el primer día cuando la persona se sienta frente a su portátil. Empieza mucho antes, en el instante en que abre su bandeja de entrada y ve ese primer mensaje oficial de tu empresa.
Artículo que explica qué es un portal del empleado y por qué se ha convertido en una pieza clave de la digitalización de RRHH. Analiza los problemas habituales cuando no existe un punto único de gestión, detalla las funcionalidades esenciales (autogestión, documentos, comunicación, firma digital) y explica los…
En 2026, la mayor falacia en la gestión de personas es creer que una política existe porque está escrita en un documento en la intranet. Si para conocer tus derechos y deberes necesitas enviar un correo a RRHH y esperar tres días, no tienes una política; tienes un obstáculo.
Artículo narrativo que sigue el día completo de Clara, coordinadora de personas en Clínicas Sonría, una clínica dental con tres sedes en Madrid y 26 empleados. A lo largo de un jueves, Clara cubre la baja de una higienista reasignando pacientes entre sedes, aprueba un día libre para una dentista sin correos, gestiona…
Este artículo explica cómo los managers pueden aplicar el derecho a la desconexión digital en sus equipos sin afectar a la productividad. Aborda el marco legal en España (artículo 88 de la LOPDGDD y Ley 10/2021 de trabajo a distancia), los errores más habituales en la gestión diaria y las buenas prácticas para evitar…
Como manager, tu tiempo es el activo más escaso de la empresa. Sin embargo, muchos líderes dedican horas valiosas a tareas que no deberían existir: cuadrar turnos, gestionar cambios de última hora por WhatsApp o buscar quién está disponible para un proyecto.
Seamos honestos: si tu departamento de Recursos Humanos dedica más tiempo a gestionar incidencias de fichaje que a desarrollar talento, tienes un problema de diseño, no de personas.
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