Hablar de fidelización del talento suele llevarnos rápidamente a hablar de salarios. Y sí, evidentemente, la nómina importa.
Pero cualquier responsable de RRHH sabe que la decisión de quedarse en una empresa rara vez depende de una sola cifra.
Flexibilidad, conciliación, beneficios, posibilidades de desarrollo, teletrabajo, autonomía o incluso algo tan sencillo como tener procesos internos que funcionen bien forman parte de la percepción que una persona construye de su empresa.
Y los datos apuntan precisamente hacia ahí.
La compensación ya no cabe únicamente en una nómina
Un buen salario sigue siendo fundamental. Pero la compensación total que percibe un profesional puede construirse desde diferentes frentes:
- Compensación económica: Salario fijo, variable, bonus, incentivos y otros complementos económicos.
- Beneficios y retribución flexible: Seguro médico, comida, transporte, formación, guardería, planes de ahorro o presupuestos flexibles. De hecho, muchas empresas ofrecen algún presupuesto destinado a diferentes categorías, como formación, trabajo remoto, desarrollo personal o tecnología.
- Flexibilidad y conciliación: Teletrabajo, horarios flexibles, vacaciones, permisos o medidas que permitan adaptar mejor vida personal y profesional. No es un asunto menor. Muchos empleados afirman que el modelo de trabajo influye de forma decisiva a la hora de quedarse en una empresa o plantearse un cambio.
- Desarrollo profesional: Formación, crecimiento interno y oportunidades para seguir evolucionando profesionalmente.
El reto de RRHH no es ofrecer más. Es acertar mejor.
Podemos diseñar un catálogo enorme de beneficios y que algunos apenas se utilicen.
O implantar medidas estupendas de flexibilidad que nadie termina de entender.
Ahí aparece el verdadero desafío.
- ¿Qué está utilizando realmente nuestra plantilla?
- ¿Qué beneficios conoce y cuáles pasan desapercibidos?
- ¿Estamos ofreciendo lo mismo a perfiles con necesidades muy diferentes?
- ¿Las políticas de flexibilidad funcionan en el día a día?
- ¿Es sencillo para un empleado acceder a ellas?
- ¿Estamos comunicando bien todo lo que la empresa ya ofrece?
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De la compensación flexible a una experiencia realmente flexible
Este punto me parece especialmente interesante.
Solo el 13 % de los trabajadores considera que su plan de beneficios es muy flexible.
Y quizá ahí esté la pista.
El futuro de la compensación no parece estar tanto en crear un listado de beneficios para todos sino en intentar adaptarlo mejor a las diferentes realidades que conviven dentro de una organización.
No valorará lo mismo una persona que acaba de incorporarse que alguien con diez años de trayectoria. Ni necesariamente necesitará las mismas medidas alguien que trabaja presencialmente que un empleado con un modelo híbrido.
Para RRHH esto implica pasar de gestionar colectivos a poder ofrecer experiencias cada vez más personalizadas.
Y eso, sin tecnología, se complica.
Digitalizar RRHH también puede formar parte de la propuesta de valor
Aquí es donde desde Track People entendemos que la tecnología puede aportar algo más que ahorro de tiempo administrativo.
Digitalizar la gestión de personas también significa intentar que la relación entre empleado y empresa sea más sencilla.
Pensemos en situaciones muy habituales:
Pedir vacaciones. Gestionar un permiso. Organizar el teletrabajo. Consultar documentación. Recibir una comunicación interna.
Son pequeñas cosas que se repiten en el día a día y que terminan formando la experiencia del empleado.
Track People ayuda a centralizar y digitalizar este tipo de procesos de RRHH, para reducir fricciones en la gestión diaria y facilitar que las políticas definidas por Recursos Humanos sean más accesibles para las personas.
Porque podemos tener una política de conciliación excelente, pero si solicitar un permiso acaba convirtiéndose en una cadena interminable de correos, la experiencia no será precisamente excelente.
Transforma tus políticas de RRHH en una mejor experiencia para tus empleados.
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